万科顶豪，叛逆之花的B面

在与“门口的野蛮人”打斗中，万科脱下西装，赤膊上阵，俨然一条汉子；组团顶豪产品全球遛弯，又似装上旗袍，风情万种，表现出游离于产品线之外叛逆之花的B面。是谁把好端端的行业标杆逼成这样？一会儿拎着板砖拍人，一会儿涂脂抹粉搔手弄姿，甚至这一次信心旦旦要杀入富人的名利场？资本？市场？客户？抑或蔓延全国的雾霾？

都是善意的揣测，也是无伤大雅的玩笑，事非功过，与王石、郁亮，自有后人评说。资本过眼去烟，唯有经典产品创造永恒。

给普遍人造房子是万科的擅长，要杀入财富名利场，万科是这块料吗？

看点1：万科没做过顶豪

在大本营深圳，已功成名就的三大顶豪产品皆与万科无缘。四季花园、第五园拿地之初也是僻壤之地，距离顶豪要求差距甚大。此次推介的天琴湾，万科接手之时，已是尾盘阶段。传闻中与地铁集团贴牌合作项目，并非万科一家，还有中信、深业等国企。

北京项目，比如万科大都会、北河沿甲77号，属于历史上“类烂尾工程”，万科施以魔术，难言前景美好。若天生丽质，为何上家纷纷自弃？做豪宅非变魔术也。

看点2：经验匮乏

万科17英里，是万科里程碑项目。也恰恰是因为这个项目，引发血案，暴露万科操盘经验匮乏。近观北京如园，与西山壹号院贴身打斗，精装卖不过毛坯，西山壹号院清盘，如园销售得以扭转，多幕悲剧导致合作方不满，北京万科只能以换将平息合作方怨气。

万科17英里事件核心是项目定位与利益最大化矛盾冲突引发销售动作变形，而西山壹号院则是万科体系不适合顶豪作战之例证，非操盘手战之罪。

看点3：强势品牌与弱势产品

联想之于中国电脑，海尔之于中国家电，万科之于中国房地产，皆是强势品牌。强势品牌的傲娇，弱势产品线的残缺，带来客户体验之N倍差评与不满，商业文明的基本逻辑难在万科顶豪实现，以至于“万科做顶豪”成为行业内心照不宣的段子。

品牌企业被严苛，好比是一份市场客户问券，心态自然是真诚，比如龙湖、远洋、方兴等品企，但放在镜下的万科顶豪，非但完美，且差很多。如今的豪宅王融创，创始人孙宏斌或许已经忘记当年王石之苛责和不可言及的小动作。

万科此次顶豪组团放出四个小天鹅，实质效果在于资本市场，正所谓项庄舞剑，意在沛公。万科仍需直面管理上系统横向沟通和协作、能力再造、价值观重塑甚至品牌亲和力等诸多问题，而非迎着顶豪势，再玩一把营销秀。

作为游离于万科主流产品线之外的四小天鹅，丑遮是非暂且不论，今日之万科，虽说人非圣贤，孰能无过，但多起遗憾事件让业界一声叹息，一叹再叹！

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