郁亮挥舞权杖 万科京杭沈人事大调整

2014年12月11日下午，万科再度公布新一轮的高管人事变动：现任北京万科副总经理肖劲将在明年1月调任沈阳万科总经理。由其总裁郁亮签名的“调令”显示：“自2015年1月1日起，任命肖劲为沈阳万科房地产开发有限公司总经理，免去其北京万科企业有限公司副总经理的职务。”

继前日北京万科总经理毛大庆刚刚发表公开信确认升任万科北京区域首席执行官，北京公司总经理将由万科杭州总经理刘肖接任，北京万科人事变局在2014年末密集展开。

沿用万科轮岗制度，跟王石时代每次轮岗人员震荡相比，此次郁亮亲自出马，安抚诸位大将，调整涉及人员没有一人出走万科，效果甚佳。地产大哥认为，郁亮因此加分甚多。

几乎没有悬念，万科已经全面进入郁亮时代。

事实上，早在3月28日，肖莉不再担任公司执行董事，同时辞任执行副总裁。这一天，或是压力顿解，肖莉往日束起的长发也随意散披，这位昔日金牌董秘更加随性。一同辞任的还有其它6位公司执行副总裁。通过削藩和放权，郁亮再造万科更进一步。在董事会层面，肖莉辞任董事，补缺者是郁亮的班底王文金。执行董事三名，分别是王石（董事会主席）、郁亮（总裁）和王文金（财务负责人）。郁亮在董事会的话语权加重。

王文金一直不为媒体所熟知。事实上，王文金服务万科已有21年，和郁亮一样，财务出身，曾任财务部职员、主管、部门经理助理、部门副经理、财务管理部总经理、财务总监和财务负责人。

早年，王文金接受媒体采访时，详述他和郁亮的初识渊源。1993年，时任董秘和证券投资业务操盘手的郁亮正在策划和实施震惊国内资本市场的中国第一次善意收购。王文金说，“因为万科收购申华的声势和善意，所以第一份简历就投给了万科。” 21年后，王文金和郁亮同为房企航母万科的董事。

虽然说万科和第一大股东华润在业务、人员、资产、机构、财务等方面“五分开”，郁亮若真正掌控话语权，大股东华润的态度至关重要。

根据最新修订的万科公司章程第136条规定，万科董事会由11名董事组成，其中包括万科管理层3名（王石、郁亮、王文金），华润派驻万科的董事4名（乔世波、孙建一、魏斌、陈鹰），独立非执行董事4名（张利平、华生、罗君美、海闻）。万科董事会每一董事享有一票表决权，董事会做出决议，必须经全体董事的过半数通过。华润系占据11票中的4票，只需要2票，即可左右万科董事会通过的决议。

而在董事会行使的职权中，有两项规定引人关注，聘任或者解聘公司总裁的权力归董事会；聘任或者解聘公司执行副总裁、财务负责人等高级管理人员，须由总裁提名，其报酬事项和奖惩事项皆由总裁决定。而在165条中，总裁的权限进一步扩大，其中包括聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘。

上述最新修订的万科公司章程显示，总裁郁亮已经全面接管万科核心高管的人事任命权和奖罚权，同时，郁亮的任免由董事会决定。

董事会的召开也是关注的焦点。万科新修订的章程规定，董事会主席负责召集开会，若总裁提议也应在10日内召开临时董事会。

万科董事会设有三大委员会，其中包括审计委员会、薪酬与提名委员会、投资与决策委员会。三大委员会的召集人皆是独立董事。

其中，最为重要的薪酬与提名委员会由独立董事张利平担任。该委员会主要有四项职能，从职权范围看，薪酬与提名委员会对总裁监督行使有限权力，在人事任命上，总裁郁亮负有最终决策权。

在二级市场，郁亮与华润的步调一致，更彰显其底气。

在万科公司新章程公布5天后，华润增持万科股票至15%，此前14.70%的持股比例多年未变。至少这是一个信号，或是华润在表态。郁亮更早之前也在表态，2014年3月10日，郁亮在二级市场增持100万股万科股票，半个月后，另外一个增持人是吴学先女士，她是万科董事会副主席乔世波的太太，乔世波系华润派驻。

合伙人制是郁亮再造万科的新举措，也是其送给管理层的大礼包。此外，2011年初推出的股权激励也正在变现。这是一份阳光普照大礼包，共计822人。上述两大举措显示，郁亮始终在更大范围内大面积激励员工。

在万科30岁生日那天，王石没有出现在活动的现场，选择留在异域，他更像是万科的精神教父。或许，这一举动是不可言传的约定。肖莉追随王石多年，做公益也是她多年夙愿。公开资料显示，肖莉的官方身份是万科公益基金会秘书长。2014年9月29日晚，万科内部一位工作人员微信秀出肖莉的最新信息，她正在剑桥大学参加由万科公益基金携手财新传媒组织的中国企业家Deep Dive天使训练营。

接下来的问题是，谁又是郁亮的接班人？Z，L还是W？

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