2016财报速评12：融创的字典里没有冬天，孙宏斌2017倚天屠城

把别人的春天当冬天过，把别人的冬天当春天过。融创的字典里，没有四季情绪，只有战斗。

或许，你认为孙宏斌是市场捡漏王。从来没有一场战斗，是靠检漏成功，特别是次次检漏成功。

2016融创业绩又一次证明了这个真理。我们来看融创今天早间发布的公告。

2016年，融创合同销售额是1506亿。这是一个保守的数字。北京多个项目已经交房，业绩结转随心所欲。我们再来看下张图表中的客户预付款，融创还有344亿待结转。

这只是融创2016表情的A面，B面是现金余额698亿。销售收入一直是融创的现金流贡献主力。其实，还有一个秘密。

我们来看流动负债这组数据。贸易及其应付款项414亿。尽可能地让钱在路上跑，这是孙宏现金流管理的绝招。要知道，这是无息负债，是招人喜欢的数字。

融创的盈利都跑到哪里去了?跑到权益里，约有162亿。虽然没有进入投资者的口袋，但看着股票增厚，也是心情大好。

短期负债多一点，如果你要接合开工量和利息资本化这两组数字看，便知道融创2017年真实的供货能力。2017年肯定是个冬天，不是因为没有客户买，而是因为没有货卖。不过，却是老孙的春天。老孙又一次抓住了机会窗口。但这样的机会窗口，却是无数次的拿地小窗口叠加而成。

买链家，很多人看得懂，除了财务投资，给融创找到下一个蓝海外，还有更重要的使命，一、二手打通，销售端通吃。但买乐视，招致更大的非议。看得懂的，不叫大生意。有人这样评价乐视，有钱人才天天喊着缺钱。不对，乐视的家底之厚，可以打每一个指责批评他的人的脸。这个判断，在2017年，将通过融创来兑现。而且，买金科，更是一步有备无患的后招。无论是回A，还是深耕大西南市场，都是一条捷劲。

牛逼人之所以牛逼，不是因为低调，而是对他说过的话努力，并且负责。老孙说话越来越学会搂着说了。不过，城市布局和土地储备，又一次说了实情。土地就是最大的资产，土地就是最大的现金流。老孙的公司哲学，又一次变现到财报中，转换成全国市场的大决战。

融创帝国的八大军区，已经成形，八大集团军冲锋的号角，已经吹响。

倚天屠城，莫敢不从。

财务报表上的势大力沉，和公开场合越来越淡定的老孙，越来越相得益彰。

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