吴亚军昨天晚上,想了哪几个问题?

来源: 万信网
年薪位列龙湖第二的颜建国,重回中海老大在宝座。在他辞职吴亚军的身影背后,留下一个巨大的问号:800亿的龙湖人才战略,将走向何方?颜建国辞职,是小概率事件;告别青春期的龙湖人才战略调整,才是大概率事件。800亿标志龙湖告

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年薪位列龙湖第二的颜建国,重回中海老大在宝座。

在他辞职吴亚军的身影背后,留下一个巨大的问号:800亿的龙湖人才战略,将走向何方?

颜建国辞职,是小概率事件;告别青春期的龙湖人才战略调整,才是大概率事件。

800亿标志龙湖告别了自己的青春期。以此之前,老房一手打造的青训体系,成为HR界的神话。

把宝押在人上;人比资金链重要;找对一个人,就是拿对一块地……已经成为龙湖的成长胎记。

10余年过去了,龙湖面临的生存环境迅速改变,人才战略也在急剧调整中,从高大上的麦肯锡、到宝洁班,再到接地气的中海班。

龙湖青春期的人才战略,就是五个字:对标,补短板。过程带有些许青涩,美好回忆中有些许失落。失落过程中,,又伴随着对标切换和战略调整。
(……此处省略1万字。)

地产大哥和老吴算是君子之交,从未见面,相望于江湖。

千亿龙湖正处战略转型之际、非常时期、关键时刻,地产大哥送给老吴两个字:容+融。

先说第一个字,容。

千亿之后,规模是优势,速度是能力,落地在人才,贵在“容”。正所谓,海纳百川,有容乃大。

从“湖”到“海”的心怀,老吴肯定有。在民营企业里,龙湖应该是去家族化最彻底的一家企业,信任、尊重、近乎变态的充分授权文化,成为职业经理人的天堂。

在这一点的“容”上,龙湖只是做得比同行更出色而已。

龙湖有一个很明显的不同。举例来说:王石攀珠峰,那是英雄壮举。老吴如果攀珠峰,是要带一队人马上去,她要保证所有人安全返回。

作为一名风险厌恶型企业家,老吴在行业激进的年代,虽然也很彪,那些迈入千亿阵营的男性企业家更彪。

吴亚军不是王石,没有兴趣当个人英雄。在抛弃侥幸心理同时,她试图用最安全的方式,科学、有体系地解决发展问题。

千亿之后的龙湖,接下来的路,怎么走出吴亚军的气质?

地产大哥认为,一是包容性增长。

要学会和同行分享好处。告别青春期后,再自我欣赏,肯定不对。一家优秀的企业,必然要学会合作式增长、包容性增长,要和合作伙伴、员工、客户,甚至全社会分享你的成果。如果别人都说你不好,讨厌你,肯定走不远。

你都千亿了,全社会都会对你有更高的要求,相望于江湖,共容于社会,你中有我、我中有你,谋发展、赚钱。肯定不能吃独食。

这一点,从龙湖最新的动作来看,已经开始做了。地产大哥认为,还不够,不仅要持续坚持,还要敞开更大的胸怀。包容天下,你就是天下。

二是包容性人才观。

外界只知道龙湖有绽放生、仕官生,但鲜知“社招生”,更少见龙湖主动出来宣传他们。

绽放生、仕官生是龙湖的骄傲,社招生也是龙湖的光荣。业绩面前,不谈血统,不讲出身,人人平等,都是龙湖人,都在为龙湖作贡献。淡化出身,靠业绩说话,凭业绩晋升。

曹操说,“二三子其佐我仄陋,唯才是举,吾得而用之。”这一点,地产大哥非常推崇融创老孙的做法。

据说,即便是有前科的人,只要现在遵纪守法,融创就敢用;出了业绩,就敢重用。更何况,龙湖揽人的门槛之高,超出同行业几个身位。

要在龙湖内部,要求每个龙湖人自我净化,抛弃出身之见,丢掉妄念,杜绝毒舌,打破小圈圈,融入大龙湖。

再来说第二个字,“融”。

先说对人才的管控。龙湖喜欢讲,精细度和颗粒度。这背后,有缜密的制度建设。制度本身没有错。但这类似大陆法系下的成文法。因为成文法不利于修改,放在市场环境中,计划越来越没有变化快,它反而制约了应变能力。

比如对各个区域的考核上,是要数字,还是要方向。如果要数字,要不要统一,又要用什么去区别和甄别各大区域公司负责人的业绩和能力,同时还要收放自如。

当然,龙湖内部也有自己的争论,一浪高过一浪,大数据分析、多媒体案例举证,各方各执已见,似乎都有道理。

要明白,龙湖的千亿战略,跟过往同行路径都不一样。

但一个常识不会变:找对问题,才能管住风险,才会通往正确目标。

问题在哪里,风险在哪里。方法论上,大陆法系和英美法系相融,是条不错的路径,“相融”是人才管控真字诀。

其次是管理手段,依然要在“融”上下功夫。

过于依赖科学管理工具,会带来其它问题。比如无法兼顾长远;服务于指标而不是经营,为指标而管理,为管理而管理。负作用的最大后果是,偏离市场和客户。

千亿龙湖已经进入自己的“无人区”。没有绝对的案例可供决策依据,没有绝对的指标包打天下,青春期“补短板”的方法已经不再适用了。只有“融”才能解决发展中“无人区”的问题。

试想一下,假如龙湖再想用单一手段,试图解决问题,甚至想要统筹资本结构、公司战略、治理结构、管理团队、产品生产、研发、文化、品牌等竞争优势,势必会越来越困难。

“风险最低,执行效率最高,成功率最大”是吴亚军理想的状态,更理想的状态是,要在实践中,一步步精确地实现它。做到这一点,龙湖就要在“容”和“融”上做大文章,下硬功夫。

昨天晚上,吴亚军在想什么?没人知道。作为民营企业中的佼佼者,龙湖向业界展示它迷人的一面,敬畏市场、不避短板、有空乃大、融通天下,才能在更凶险的环境下生存、发展。

天亮之后,这篇千字文章,或许一浇其心中块垒。当然,有人会认为是善意的祝福,也有人认为是邪恶的攻击。

你在看文章,文章也在看你。

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