颜建国回归中海,吴亚军更需要警惕什么?

来源: 万信网
颜建国最终选择了回归中海,吴亚军最担心的事情,终于发生了。正处用人之际,这让她万般无奈。更让吴亚军担心的是,颜建国身后的一长串名单——徐爱国、叶林、张旭忠、李宏耕、毛文斌、张泽林、童建良、袁春等中海籍高管,

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颜建国最终选择了回归中海,吴亚军最担心的事情,终于发生了。正处用人之际,这让她万般无奈。

更让吴亚军担心的是,颜建国身后的一长串名单——徐爱国、叶林、张旭忠、李宏耕、毛文斌、张泽林、童建良、袁春等中海籍高管,会不会追随他而去。

更让她不明白的是,龙湖内部自己培养的人才,近年也在加剧流失。站在800亿之巅,龙湖高级管理人才荒短板被前所未有地数倍放大。

还有一个更可怕的现象:龙湖的高管团队一直以空降为主,老龙湖(吴亚军创业班底)和新龙湖仕官生培育体系下成长的队伍)人马鲜有过董事会席位贡献,而在全国的总经理职位上,也只有1/3上下。

这似乎是个悖论:被业内视为“黄埔军校”的龙湖,高级管理岗始终选择外来和尚,无法为管理岗位输送更多的高级别人才。

随着龙湖千亿扩张大计出笼,管理半径迅速增大,人才变得比钱更重要,这一问题变得比任何时候更加重要。

做出符合评级公司味口的报表,并不难。复杂的报表是人做的,人最复杂。

地产自媒体一勺言今天曝料:龙湖CEO邵明晓曾在内部直言,你们中海的东西,龙湖人已经学的差不多了。

这句话背后有深义。以前坊间一直传言,龙湖三条龙,老龙湖、新龙湖、中海龙,三条龙交将吴亚军的湖搅翻天。相信随着董小姐的独家爆料,会有更多的派系狗血剧情浮出水面。(哪家都一样,不要说自己比别人更高尚。)

三条龙交汇缠绕,中海龙盘踞龙头。这让新、老龙湖颇为不满。

但纵观曾被外界看好的龙湖土著明星,包括曾经的少壮派大明星邹墨远、赵男男等等,却没有在内部百尺竿头,更进一步。培育10多年的管培生、仕官士体系,没有贡献一个董事会席位。

问题究竟出在哪里?

在业内,我们经常听到辞职后的龙湖人泪流满面地说,我爱龙湖,我爱吴老师,但我最终还是选择离开。

既然爱龙湖,爱吴老师,又什么离开呢?肯定有不爱的人,不能接受的事。

表现上看,是晋升空间。

曾经在500亿徘徊,龙湖承受同行的猛烈挖角压力。

龙湖应对之策是,提出“压舱石”行动,划分行政岗和技术岗,升不了官,可以靠技术职称涨薪。另一方面,提出“不要把行情当能力”理论。该理论曾在业内盛传,就是挽留人才的洗脑言论。

这就等于说,别人挖你,不是因为你优秀,而是市场好,离开龙湖这个平台,你什么都不是。即便如此,依然挡不住龙湖人才的外流。实际上是造梦的失败。

龙湖以“示范区造梦专家”称霸江湖。在人才培养上,同样梦幻。大胆的大规模使用“学生兵”卖房子,并且是“耸人听闻”的无佣金销售,到现在都没有一家模仿成功过。

这都没有错。万科有新动力,中海有海之子。龙湖的后备人才培育体充堪称完美。龙湖招新人,不仅喜欢名校,而且喜欢名校的学生会干部。

清晰的晋升道路,完美的洗脑手术,成为应届生的梦工厂。

吴亚军堪称龙湖首席造梦师。而且,吴亚军也喜欢别人叫她老师。

但是,公司不是家,更不是学校。所谓的培训,只是统一思想,化作坚决的执行力。龙湖内部的造梦师文化,让初入职场的新人产生梦幻同时,也产生了错觉,忘记自己身处残酷的职场。

所以,佼佼者易折,在龙湖内部发生的概率更大,受灾面更广。

更大的错觉还有,吴老师言传身教,以育人为已任,最大的欣慰就是子弟兵的进步。

实际上,这也埋下一个引患,提拔子弟兵,来强化安全感的同时,也是对自己的奖赏。

或句话说,提拔的是张三或李四,这是吴亚军对她自己的认可。这种提拔,无形中产生了人身依附关系。所以,我们经常看到离职后的龙湖人,说到吴亚军,敬爱之心依然如滔滔江水,一发不可收拾。

但在KPI面前,很多内部提拔的新人,在往更高级别的管理岗轮番冲击中,大面积止步不前。

或是应对之策,龙湖提出走第三条道路——社招。后来的事实证明,这些在社会和职场中,经过摔打的人才,逐渐成为龙湖的中流抵住。

知识和专业,可以短期内学到,但更高的领导岗位,需要更成熟的阅历、韧性、战斗力和平衡力,需要心灵上的流血。

即便是万科、中海、保利,人才也多是经过残酷的外部和内部斗争成长起来。

龙湖师生式的人身依附关系,在特有的企业文化中,被成倍放大后,反倒变成了人才进一步成长的阻力。

这也是龙湖内部人才难以晋升的关键原因,却也是吴亚军自我欣赏、自我麻痹、自我肯定的命门。

如果有人抓住了她的命门,抓住她最得意的刷存在感的表现方式,也就扼住龙湖下一步发展的咽喉。

龙湖频繁曝出的人事动荡,无不是有人在这一点上做文章。

颜建国回归中海取代郝健民,自然是人往高处走。但吴亚军更需要自我警惕。

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