宁高宁的超级产城战
如果狄更斯看到中
题记：狄更斯曾经在《双城记》开篇这样描述： 这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬……
如果狄更斯看到中国当下的一幕，他应该再补上一笔：这是一个摈弃保守的时代，这是一个持续创新的年代。
文：楼亮
12月16日，刚刚参加完中央经济工作会议的中化集团董事长宁高宁，心情异常激动。
中央经济工作会议上的一幕在他脑海长久回荡：习近平主席的讲话，得到了全场起立的长时间鼓掌。
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”
做强做大已经成为企业的生死一线选择。在全球经济低增长的大背景下，其隐秘而惊心动魂的核心操作又是什么?
4天后，中国青岛，蓝天碧水下，青岛市长张新起做东、宁高宁携中化经营团队和各行业精英论道“可持性创新发展”。
这场蓝天碧海下的对话，吸引了全世界的围观。
宁高宁说：“全球经济低增长带来的问题，是全球性挑战。过去差不多10年以来，全球基本上都是通过金融的方式来解决，政策制订主要聚焦在金融、货币、汇率，今天看好像不行了。中国经济带给世界新的希望同时，变成大家对世界的一个期望。”
在这位“央企放牛娃”执掌下，持续创新成为中化的新战略，“过去的战略，更多是取得规划，在哪儿投资；现在没有新技术，没有新战略，没有战略科研，企业的创新动力和创新市场化就会面临挑战。”
在他眼里，“2016 中国青岛•金茂产业发展峰会”有创新的元素，是一个创新的模式。
他也给这次峰会留下了很多金句：
“没有创新的元素，就不用来投资了。不能说他建了工厂，我们再建一个，意思不大。”
“过去那种买了地盖房子，哗哗卖楼，根本不行。中国金茂在整体大的发展区域布局、包括人文结合上，最终完成的技术，应该是一个创新的模式。”
中化集团董事长宁高宁
中国金茂是中化集团的控股子公司。宁高宁言及的中国金茂创新模式，具体是指位于青岛高新区的中欧国际城项目和青岛东方伊甸园项目。
前者是中国金茂三条成熟产品线之一的城市新城模式，后者是大型文化旅游体验项目，被称之为属于青岛的“世界第八大奇迹”。
中欧国际城项目肩负的城市使命是：加速青岛北岸城区中心化，形成青岛城市新核心，形成覆盖企业全生命周期的产业载体群。在接下来的签约协式上，实力雄厚的诸多签约企业让外界纷纷点赞。
在中国金茂总经理李从瑞的演讲中，我们读到了四个字：产城模式。
（详见自媒体地产大哥文章万科、恒大、碧桂园，谁先万亿王？）
中国金茂总经理李从瑞
不知产融结合者，难论天下；不懂产城融合者，难争天下。
在这次峰会上，中国金茂积极搭建产业服务平台，助力政府管理，和优秀企业代表进行集中签约，并组建产业联盟。
如果说，这是中国金茂隐秘而惊心动魂的核心操作，对中国金茂和青岛又分别意味着什么?
继上海、北京先后被国家确定为全球创新中心后，青岛在今年1月份收获一份国家级大礼包—青岛是国家沿海重要中心城市
10年前，青岛是国家东部沿海重要经济中心城市。
这份最新的大礼包实则是做了减法，去掉“东部”“经济”两个词。
在青岛之后，杭州获批为长三角重要中心城市。
这是一个积极的信号—
以青岛和杭州为代表，国家要培育和打造一批超级城市，打造国家战略抓手。
战略抓手被重新定义为：探索城市功能转型提升模式、城市产业升级路径、再造城市的产业集群能力、综合服务能力，重组超级城市的DNA。
超级城市主政者需要深度参与—
需要构建制度沃土、全新的商业模式、制度创新、范式创新；
需要超级城市持续投入硬件、软件资源支持超级企业；
需要超级城市对专利制度、产权制度进行更好的设计和保护。
更深的精神层面，产城模式不仅需要有自然和制度的阳光、雨水和肥沃的土嚷，更需要理想主义的执著和追求。
这也是产城模式的精神内核——科学家的乐土、工程师的精神家园和艺术家的天堂。
只有这种精神，才能捍卫一座超级城市的气质，支撑它持续探索、探索城市的无限可能和未来，持续跨越。
如果说产融模式是霸术，产城模式则是王道。
霸术占位，王道占义。
作为超级城市的最高行政官员，挤进超级城市跑道，仅靠王道远远不够，王道加霸术，才是取胜之道。
霸术已经出尽的大背景下，如何颠覆格局、扭转乾坤?成为摆在超级城市管理者面前的一道考题。
这同样也是超级企业的一道考题。
举例来说。
英特尔通过周期化芯片的推出，让产业链的上下游跟着它翩翩起舞。
这是典型的通过拉长、压缩时间函数，完成纵向产业链利润赚取的方式。
中粮集团以前各个部门分开赚钱、算账，无法实现规模、利润共振。
宁高宁入主中粮后，推出三条产业链，分别是食品全产业链、程式化全产业链，金融服务全服务链。
这在学界称之为全产业链模式，也叫横向产业链利润赚取方式。
从宁高宁的讲话中可以发现，这两点还远远不够。
无论是传统的纵向产业梯级模式，还是横向全产业链模式，都无法满足一座超级城市的升级和创新。
超级城市面临更大的生态，它的产业链——楼先生称之为“超级产业链”，它更需要超级城市管理者和超级企业共同构建良好的生态系统。
只有这样，双方才能在红海中胜出；才能成功种植一棵“红色苹果”；这才是超级城市主政者真正关心的话题。
同样的道理，只有超级企业，比如世界500强中化集团旗下的中国金茂，才能制造蝴蝶效应并管理蝴蝶效应，从而为一座超级城市生长出一个生态商业宇宙。
丝毫不用怀疑，在这场全球超级城市战中，只有超级企业，才有资格做产城融合的参与者、组织者和领导者。
回望全球性商战，传统产业链式生存愈发艰难，寻找更大平台，结盟超级城市，已经成为王者之间的必然选择。
这种选择形成一个完整的闭环：
依托超级城市和超级企业平台，
在原有的产业链的上下游延展，
再造全新的产业链，
从而突破原有的路径依赖和路径封锁，
实现超级城市创新式升级。
这种创新式升级的周期漫长，只有超级企业才有这样的实力去支撑培育成本，成长预期才可以被管理和推动，进而互相构筑超级经济安全屏障。
科斯在《企业的性质》中讨论两个问题：企业为什么产生?企业的边界在哪里?
借用中国金茂青岛两大落地项目，从城市和企业发展的大历史观分析，我们可以发现两大规律：
1.产品时代，企业单打独斗；
产融时代；供应链的竞合；
产城时代，超级企业+超级城市的结盟。
2.产融时代是垄断产生超级利润；
产城时代，则是超级城市红利创造超级利润。
形象地说：
产业链模式是纵向之争；
产融模式是横向之争；
产城模式是合纵连横交叉之争。
前两者是经营协同和金融协同，天花板可见，第三种是平台的无限延展，没有天花板。
因此，超级产城战，不仅是打破企业宿命和行业格局的利刃，更是产业深度交叉、协同，打造聚变创新平台，更是打造超级城市和超级企业未来的刻刀，体现出超创新、创智能、超边界和顶层设计的特质。
楼先生认为，宁高宁的超级产城战，值得同行重点关注。
但是，中国金茂产城模式又和同行有所不同。跟碧桂园的森林城市、华夏幸福的产业新城、万科的城市配套服务商有哪些区别?我们将在以后的分析文章中详细探密。
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